Comment répondre aux questions du PMP

Une question du PMP décrit une situation et demande ce que ferait un bon chef de projet. Voici six habitudes de raisonnement, et une façon de lire les questions rapidement.
Le promoteur de Vintage Académie à son poste de travail

Six habitudes de raisonnement

Analyser avant d’agir
Quand une option propose d’agir tout de suite et une autre de comprendre la situation d’abord, la seconde l’emporte presque toujours, sauf urgence de sécurité.
Parler avant d’escalader
Le chef de projet traite d’abord directement avec la personne concernée. Il escalade quand la décision sort de son autorité ou des seuils fixés par la gouvernance.
Servir l’équipe
Faciliter, coacher, lever les obstacles : le chef de projet ne décide pas à la place d’une équipe agile, et le propriétaire du produit (product owner) priorise le backlog.
Passer par les processus
En prédictif, un changement passe par la maîtrise intégrée des changements. Ce qui ne figure pas dans le plan s’y ajoute avant de s’exécuter.
Viser la valeur
La bonne réponse apporte le résultat attendu (outcome) et le bénéfice pour l’entreprise. Suivre le plan à la lettre ne suffit pas si cela n’apporte rien.
Rester honnête
Le Code de déontologie du PMI : responsabilité, respect, équité, honnêteté. Une option qui cache une information, arrange les chiffres ou contourne une règle est fausse.

Lire une question en 80 secondes

240 minutes pour 180 questions, études de cas comprises.

  1. 1

    Lisez la dernière phrase de la question en premier : elle dit ce qu’on vous demande (EN PREMIER, la MEILLEURE action, la cause la plus probable…).

  2. 2

    Repérez l’approche : prédictive, agile ou hybride. La même situation n’appelle pas la même réponse selon le cadre.

  3. 3

    Éliminez les options absolues ou passives, puis celles qui sautent une étape.

  4. 4

    Entre deux options correctes, choisissez celle qui vient en premier dans le temps, ou celle qui traite la cause plutôt que le symptôme.

  5. 5

    Ne choisissez pas une réponse parce qu’elle est longue ou technique.

Les études de cas

Lisez le scénario une fois, en entier, en notant mentalement l’approche, les acteurs, les contraintes et les chiffres. Puis répondez question par question en revenant au passage utile, sans tout relire. Une question peut ajouter un fait nouveau (« trois semaines plus tard… ») : il prime sur le scénario.